9月19日，集团在北京维景国际大酒店召开中旅酒店“十四五”规划专题调研会议。
在听取中旅酒店董事长凡东升关于中旅酒店“十四五”规划中期评估汇报后，集团陈寅董事长表示，中旅酒店对其“十四五”前半程的发展评估实事求是、客观务实，接下来要有效校准规划目标，把握好六个方面工作：一是聚焦发展战略。坚持聚焦轻重并举发展战略，分析研究锦江、华住起步阶段的经验做法，关注市场认可度和行业特点，兼顾阶段性成长和长期稳定。二是建强现有品牌。专注中端、中高端市场，适度发展高端业务，完善软硬件标准化体系，提升集中采购等竞争力和品牌认知度。待现有品牌发展到一定规模后，再进一步考虑自创新品牌。三是充分利用数字化。加强与集团科信部沟通协同，用好用足中旅通平台，共同推动形成平台的自有渠道优势。四是明确规划目标。在发展规模上守存量、做增量的同时，统筹平衡规模与利润的关系，进一步完善分解具体目标，体现经济性。五是配强人才队伍。按照市场化原则，加强专业化管理人才队伍建设。跟踪评估、合理优化激励目标。六是加强效能建设。推动存量资产良性化改造，做好资金统筹利用，发挥资本金杠杆作用，实现良性循环。
集团王海民总经理勉励中旅酒店在现有清晰、客观分析自身不足、明确发展方向的基础上，扎实做好基础工作，为实现规划目标夯实基础。一方面，要明确品牌定位、讲好品牌故事、夯实品牌基础，服务标准化是品牌标准体系的分支，中旅酒店既要扎实提升服务标准，也要综合强化品牌标准的其他方面，实现“维景”等自有品牌标准明确化、清晰化。另一方面，要完善营销平台、采购平台、数字化平台建设，降低对OTA平台的渠道依赖，注重集采率、集团贡献率、人房比等核心基础业务指标的改善，并在人力资源、组织架构、激励机制等方面持续改进，通过体系化提升，保证公司合理利润贡献。
集团李刚副总经理、吴强副总经理，集团战略发展部、人力资源部、财务部、运营管理部、科技信息部、研究院等，以及中旅酒店董事会、经营班子成员及相关部门负责人参会会议。
