3月7日，集团王海民总经理赴广州调研中旅投资所属项目。集团法务和风险管理部、中旅投资以及广州公司、九龙湖公司相关负责人参加了调研。
7日上午，王总分别听取了九龙湖公司、广州公司和中旅投资事业群的重点工作情况汇报，并与参会人员进行了座谈交流。下午王总一行先后前往九龙湖项目欧洲小镇、F区小院及公寓样板间以及中旅名门府营销中心、广州北站东广场等现场，实地考察了解项目运营、工程建设、销售表现及安全管理等情况。
王总表示，广州项目的货值占比较高，经营质量关系重大，要做好五方面工作：一是全面总结经验教训，坚定信心、鼓足干劲，领导班子要以身作则，发挥带头作用，紧抓国家及广州房地产政策松绑机遇和“小阳春”节点，竭尽全力增收创收，未开发地块要结合新规新政及时调整户型设计，更好适应市场需求。二是强化组织领导、提升内控监督水平，建立健全各条线管理制度并执行到位，形成不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的有效机制。三是依法依规开展招投标工作，持续完善供应商评价体系，充分发挥供应商价值。四是九龙湖项目在深化与阿那亚合作的同时，也要在尊重协议的基础上不断优化磨合，充分发挥中旅投资自身的价值与作用，真正彰显央企的政治、经济和社会责任。五是加强施工现场安全生产管理，督促施工、监理单位落实安全生产主体责任，做到“零事故、零伤亡”。
王总强调，去年中旅投资在“双核”区域先后斩获4个地块，已逐步走上专业化改革的正确轨道，各项成果来之不易。今年要继续坚定践行“双核”战略不动摇，加大与头部企业的合作力度，在分散资金压力的同时，加快学习行业先进经验和做法，建强地产开发建设能力；还要通过置换低成本贷款等方式合理控制资金成本、保障稳健经营。全体干部员工都要树立主人翁意识，投资、设计、工程、运营、营销和招采等条线都要做好内外部协同，以齐心协力、昂扬向上的精神面貌开创中旅投资高质量发展新格局。
