10月12至13日，集团战略研讨会在党校珠海教研基地举办。集团党委高度重视，王海民董事长做开班动员，范云军总经理做总结讲话，集团全体领导班子成员、外部董事、集团总部部门、监察部、特设机构、直属机构主要负责人，各事业群主要负责人、专职董事和分管战略、数字化的班子成员或部门负责人等共65人，参加了本次会议。
会议邀请上海交通大学博士生导师孟宪忠教授及其团队定制了战略工作坊项目，以轻度咨询、深度交流和战略共创方式，分享了《战略引领，共创新未来——大变革时代下的战略学习与研讨》主题报告，通过“遇见未来”“把握未来”“创造未来”三个模块行动学习，指导大家更新认知、拓宽视野、凝聚共识，系统反思行业现状与挑战，探索企业发展新路径，推进战略高质量实施。
参会人员通过学习应用“理念-业务-能力-组织-文化”五位一体推动战略转型的方法，热烈讨论分析各细分行业所面临的外部环境和战略定位，分小组汇报了高质量推进“十四五”规划落地的思路和“十五五”发展的初步谋划。与会集团领导积极互动，围绕如何做好战略谋划和执行，如何增强核心功能、提高核心竞争力等角度，对各事业群的发展重点、能力建设、组织优化、人才培养等方面进行了深入交流和精彩点评。
小组汇报结束后，集团领导班子在小组研讨成果基础上对集团战略开展了深入研讨。在专家团队的催化下，与会人员全情投入、认真学习、深入交流，提高了对战略重要性的认识和战略管理方法论的学习掌握，取得了预期效果。
会议要求集团各部司要统筹用好这次学习成果，进一步做好高质量推进“十四五”规划落地实施及“十五五”规划编制前期研究，构建全流程规划实施推进机制，形成编制、实施、评估、考核闭环管理，为后续战略实施、规划落到实处提供保障。
