8月3日上午，集团陈寅董事长到财务公司调研工作。集团金鸿雁总会计师、财务部相关负责人参加调研。
调研会上，财务公司汇报了建立健全法人治理结构、优化完善内控体系、发挥“四个平台”功能、推进管理服务提升、集团司库体系建设等工作的进展情况，存在的问题和下一步工作计划。集团金鸿雁总会计师做了点评，陈寅董事长提出工作要求。
陈寅董事长对财务公司通过管理服务提升推动“四个平台”功能发挥给予肯定，对下一步工作提出四点要求：一要对标先进、查找差距。财务公司要对照国资委和金融监管机构要求找问题，对标深圳地区同行、央企同行、金融机构同行找差距，制订工作计划，整改问题、缩小差距，力争上游。二要提升管理、赋能业务。财务公司作为独立法人实体，要按照公司治理要求规范化运作，进一步厘清财务公司的定位，理顺管理关系；要高度重视司库体系建设，通过司库体系提升集团整体资金管理水平；要积极关注学习新的金融政策，掌握新的金融工具，更好为各事业群发展提供服务。三要依法合规、防范风险。财务公司受国资委、人民银行、金融监管局等多重监管，要认真接受监管，严格按照各方监管要求规范自身工作。要充分认识防范风险的重要性，既要切实防范自身经营风险，也要帮助成员单位发现风险、防范风险；要和财务共享中心形成联动机制，做好信息共享、共同把控资金风险。四要锻造队伍、培育人才。要加强自身队伍和能力建设，提升员工专业能力，积极营造人才交流机制，帮助员工成长。
