8月4日上午，集团陈寅董事长、王海民总经理到集团财务共享中心调研工作。
调研会上，集团财务共享中心汇报了在集团财务部领导下推动“1+N”模式落地、指导各二级公司（事业群）财务共享工作、提升财务共享管理服务水平、落实“制度+科技+监督”、协同财务公司建设司库等方面工作的进展情况和未来工作计划。集团领导肯定了财务共享“1+N”的改革方向和取得的成绩，并对下一步工作提出要求。
王海民总经理指出，在后续财务共享建设中，一要进一步厘清集团财务各组织间的职责边界，做到职责清晰、分工明确；二要持续推动集团财务人员集约化，提升管理效率和效益；三要抓紧业财系统对接，实现业财融合，助力提升全业务链条管理水平；四要不断对标先进，优化完善财务共享运营模式。
陈寅董事长对下一步工作提出四点要求：一是提升队伍能力。要加强业务学习和培训，提升集团财务共享人员业务素质和管理水平，带动各层级财务共享管理水平和财务队伍素质的提升。二要坚持管控到位。集团财务共享中心要强化对“N”的指导，督促各二级公司（事业群）运用财务共享补齐管理短板，将管控延伸到集团企业最末端。三是加强工作协同，充分发挥集团财务部、财务共享中心、财务公司在财务管理中的“一体两翼”作用。集团财务共享中心要协同财务公司做好司库建设，要加强与各二级公司（事业群）共享中心“N”的协同，确保“1+N”的改革要全方位深化。四要提升监督质效。财务监督与集团其他监督部门要协同联动，持续将制度标准嵌入系统，在大监督体系建设中更好发挥自身作用，助力党风廉政建设取得新成效。
