12月13日，集团刘昆副总经理听取中旅资产关于2023年工作完成情况和2024年工作计划的汇报。中旅资产领导班子成员参加会议。
刘总对中旅资产2023年工作完成情况给予认可，并提出工作要求：一要毫不松懈抓好年底工作。领导班子要勇于担当作为，团结带领干部员工锚定目标、干事创业，实现企业更好发展。要召开务虚工作会研究企业发展，务虚求实、共谋发展。二要强化资产管理的核心功能。中旅资产作为投资和资产管理公司，要在管理物理形态资产的同时，加强对数字资产、虚拟资产和金融资产的研究，聚焦主责主业，推动文旅融合，努力实现向上生长。要着重提升科技创新能力和企业价值管理能力，以先进的信息化、数字化手段为支撑，努力打造领先的资产管理模式。三要积极走出去对标学习。结合中旅资产战略和业务发展实际，积极参加展会活动；要带领团队走出去，向国内、外先进企业学习，长见识、增才干。四要依法依规配合做好舵落口公司破产重整工作。密切与属地政府和管理人沟通，积极配合做好安全、维稳工作，努力推动舵落口公司破产重整工作平稳有序、顺利开展。五要发挥优势助力闲置资产提质增效。全面梳理集团内部闲置资产，形成清单，加强分析，发挥专业优势，以市场化方式助力集团内部闲置资产盘活和收益提升。六要推进旅游交通业务与知名企业加强合作。借助中车、红旗等知名企业综合实力和资源优势，实现旅游交通业务快速发展，坚持长期主义，与合作方保持战略性友好关系，为企业接续发展奠定良好基础。
