6月9日上午，中国旅游集团以视频会议方式召开了深化改革三年行动推进会。集团领导班子全体成员参加了会议，集团董事长、深化改革领导小组组长万敏作了总结讲话。会议由集团副总经理、深改办主任石善博主持。
会上，集团深改办传达学习了国务院国资委郝鹏主任在6月4日中央企业改革三年行动推进会上的讲话精神，以及翁杰明副主任在5月31日深化国企三项制度改革专题会上的讲话精神，通报了集团深化改革三年行动整体进展；国务院国资委改革办常务副主任尹义省在北京视频会场到会指导，讲解了国企改革三年行动的重点改革任务和改革要求；集团人资部、中旅投资和中旅旅行所属中旅会展就本单位落实改革三年行动的情况作了交流发言。
会议强调，集团各级党委、各级经理层，要从讲政治的高度深刻认识抓好改革三年行动的极端重要性，提高政治站位，切实把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来。要深刻认识抓好改革三年行动是集团在“十四五”时期构建新发展格局实现高品质发展的內在要求，是各企业应对激烈市场竞爭的现实需要，切实转变观念，把改革工作与所在企业的中心工作融合起来抓落实。
会议指出，近年来，在集团党委的领导下，集团全面贯彻落实国企改革“1+N”政策体系，坚持深改快改，在建设中国特色现代企业制度、推动业务佈局优化、完善市场化经营机制、优化管控体系等重点改革领域取得了积极进展，但同时也存在思想认识有差距、改革工作力量薄弱、向下穿透贯通还不够到位、部分重点改革任务与改革要求有差距等方面的问题，要引起高度重视，在接下来的工作中加以改进。
会议要求，要聚焦重点难点，在改革重要领域和关键环节发力攻坚，以更高標准、更快速度实现突破。一要抓住中国特色现代企业制度建设这一重要领域，打好持久战：贯彻落实中央《关於中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》；进一步加强规范董事会建设；动態优化集团授权经营机制；对下属企业根据股权结构、境內外、业务性质等情况进行分类管控。二要抓住任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，打好歼灭战：从经理层改起，以上率下破解三项制度改革难题，扎实务实推动、严格严厉执行，真正推动传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，坚定不移地推进职业经理人制度的实施。三要抓住业务结构佈局优化调整这一战略重点：贯彻落实中央《关於新时代推进国有经济佈局优化和结构调整的意见》，推动集团业务结构佈局优化；深入实施数位化转型，以技术变革推动改革；加大“两非两资”处置和亏损企业治理。四要抓住三项制度改革这个最需要攻坚的关键环节，久久为功：加强经理层和职能部门的改革，推动任期制和契约化管理；加强人员市场化管理，强化“市场中来、市场中去”；优化薪酬分配机制，加强中长期激励。五要坚持加强党的领导和党的建设：大力推动党建与生產经营中心工作融合；加强各级企业领导班子建设和人才队伍建设；持续深入推进从严治党。
会议强调，要把各项改革工作抓深抓细抓快抓出实效。要进一步健全工作体系全力推动改革，强化系统集成科学推动改革，加强政策学习规范推动改革，最终要以企业生產经营和党建的实效来检验改革。
最后会议还要求，即將迎来建党100周年，一定要统筹好改革、发展和安全的关係，坚持稳是大局、稳是前提，强化底线思维和忧患意识，抓好安全生產、疫情防控、维稳、与情和改革发展一体化工作，为庆祝建党一百周年营造良好的氛围。
集团职能部门主要负责人和分管改革工作负责人，各二级公司（事业群）主要负责人、分管改革工作负责人和相关职能部门主要负责人，集团直管平臺公司、海南区域总部、西南区域总部主要负责人，以及部分重要三级公司负责人参加了本次会议，参会人员共计约100余人。
