为期17天的北京2022年冬奥会近日在鸟巢落下帷幕。集团财务团队肩负起集团冬奥项目的资金安排、物资保障和成本管控工作，为赛事服务保障的平稳运行贡献了不可或缺的力量。
2021年1月8日，冬奥会正式开幕的360天前，中旅财务团队已经开始紧锣密鼓地筹备工作，为后续服务保障工作打下了扎实的财务基础。作为冬奥项目的先锋队，在无任何可借鉴经验的情况下，中旅酒店财务团队充分发挥出有耐心、肯钻研、敢担当的精神，在项目合同签订伊始，就着手研究解决冬奥相关的财务制度、账套、采买、预算管控和相关资质等问题。在正式开村之前，已累计颁布冬奥专项财务制度13项，建立冬奥独立核算账套，开立银行专户，编制分类分项财务预算10余版，解决冬奥餐饮资质问题，提前储备冬奥项目运行保障资金6,000余万元，对接150余家供货商，完成2,600多个餐饮、住宿、防疫等物资的采买工作；中旅旅行、中旅资产财务团队结合各自保障任务，在赛前围绕资金、结算、防疫物资等财务支持工作进行深入分析研判，预估资金、物资等需求，确保财务资源合理有效配置。
中旅酒店现场财务团队进驻奥运村超过半年，采购、收货、对账、结算，仔细核对账目，严格把控成本，一个个财务人日复一日、通宵达旦、坚守驻地，在平凡的岗位上，书写出不平凡的冬奥华章。负责收货的同事，在零下二三十度的天气，早8点到凌晨4点，坚持每天户外清点，冬奥期间累计收货2,000多批次；负责收银的同事，全天穿着防护服在运动员餐厅工作，坚持整个班次不吃饭、不喝水、不上洗手间，以减少穿脱防护服的次数，为的是降低感染风险，避免耽误工作；负责对账的同事，一人身兼多职，在应对50余家供应商的同时，还兼职餐券的盖章和分发工作，一个人总计完成25万余张餐券的盖章和分发。
冬奥期间，正值财务年度决算，集团财务条线本着“两手都要抓两手都要硬”的原则，发挥集中力量办大事的优势，合理做好计划安排、统筹各方资源，在不影响年终决算正常推进的情况下，为冬奥现场工作守好大后方。中旅酒店财务团队抢抓时间，以冬奥工作为第一顺位，提前完成集团年度决算任务，为现场财务工作留出了充足的时间和人力资源保障；中旅资产财务团队本着“保重点、保急需、保一线、保服务”的原则，面对车多、人多、居住酒店多的复杂情况，加班加点、迎难而上，完成了海量的统计、核对和记录工作，同时加强项目测算，闭环管控成本费用，合理有效配置财务资源，为冬奥运输保障工作提供了强有力的后勤支撑；中旅旅行财务团队克服业务需求变化大、突发事件多、时间紧等困难，支持境外签证公司共服务了25个国家和地区的1,944位参赛及赛事相关人员，为开幕式演职人员提供酒店、车辆、票务等全流程预定服务累计10,517人次，为业务顺利开展提供高效优质的财务支持服务。
